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          1. 厚昌網(wǎng)絡(luò)告訴你員工執(zhí)行力差到底是什么原因!

            2018-10-25 閱讀(8) 作者:厚昌網(wǎng)絡(luò)
            厚昌網(wǎng)絡(luò)小編覺(jué)得老板都希望手下有一批“精兵強(qiáng)將”,執(zhí)行力強(qiáng),戰(zhàn)必勝、行必果。但是在厚昌網(wǎng)絡(luò)小編接觸的很多老板總是一天天強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,但效果卻很差,到底是為什么?

            那各位老板知道“執(zhí)行力”和“領(lǐng)導(dǎo)力”分別是什么嗎?


             

            厚昌網(wǎng)絡(luò)小編查了一下資料。

            “執(zhí)行力”一詞的流行,始于美國(guó)拉里·博西迪和拉姆·查蘭合著的《執(zhí)行》一書(shū)中文版2003年初的問(wèn)世。然而,翻開(kāi)該書(shū)的第一頁(yè),上面赫然寫(xiě)著“獻(xiàn)給杰克·韋爾奇,他是我們這個(gè)時(shí)代最杰出的執(zhí)行者”的字樣。
            這本所寫(xiě)的杰克·韋爾奇是“全球第一經(jīng)理人”,如果他是個(gè)“執(zhí)行者”,哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才是“領(lǐng)導(dǎo)者”?

            厚昌網(wǎng)絡(luò)小編相信大多數(shù)老板自己恐怕并沒(méi)有讀過(guò)《執(zhí)行》這本書(shū)。想當(dāng)然地認(rèn)為自己是老板,是決策者,需要的是領(lǐng)導(dǎo)力,而管理者們處于執(zhí)行層面,他們需要的是執(zhí)行力。 

            我們從《執(zhí)行》一書(shū)提到的三個(gè)方面來(lái)看:

            首先,公司方向、戰(zhàn)略不明,造成各級(jí)員工執(zhí)行力低下。

            厚昌網(wǎng)絡(luò)小編相信大部分老板都有明確的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

            企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是有方向或戰(zhàn)略的,但公司卻不一定有。厚昌網(wǎng)絡(luò)小編認(rèn)為在公司方向或戰(zhàn)略缺失的情況下,大家執(zhí)行的對(duì)象或者內(nèi)容都不清楚,怎么做執(zhí)行?這首先是老板的責(zé)任。
             
            其次,管理流程、組織架構(gòu)問(wèn)題造成執(zhí)行力低下。 

            在厚昌網(wǎng)絡(luò)小編看來(lái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),本質(zhì)上還是有“潛規(guī)則”。各級(jí)下屬把一部分精力用于揣摩上級(jí)和上級(jí)的上級(jí)的偏好,甚至揣摩他們當(dāng)天的情緒狀態(tài),執(zhí)行的效率和效果怎么會(huì)好?

            最后,選人、育人不當(dāng),造成執(zhí)行力低下。

            厚昌網(wǎng)絡(luò)小編覺(jué)得,執(zhí)行的主體說(shuō)到底還是人,人的意愿和能力決定了執(zhí)行的結(jié)果。 

            綜上所述,厚昌網(wǎng)絡(luò)小編覺(jué)得老板有必要提高自己的執(zhí)行力或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力。

            最后,厚昌網(wǎng)絡(luò)小編建議老板在責(zé)怪下屬執(zhí)行力差之前,不妨先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題:

            我們公司有明確的方向和戰(zhàn)略嗎?若有,大家都認(rèn)同嗎?理解一致嗎?

            當(dāng)你的意愿與公司的流程和架構(gòu)有沖突時(shí),你期望下屬“按規(guī)矩辦事”還是服從你的意志?

            你把多少精力放在“事”上,又有多少時(shí)間留給“人”?

            最后,當(dāng)你反復(fù)證明你的下屬確實(shí)能力低下時(shí),你為什么還不換掉他們?
             
            各位老板還有什么疑問(wèn)嗎?可以咨詢厚昌網(wǎng)絡(luò)小編,也可以加入企業(yè)群聊,與數(shù)百位企業(yè)主交流溝通!

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