今天小編給大家回答幾個關于巨量千川的常見問題，小編最近也收到了很多類似的私信，那么今天，小編就給大家詳細解答下，希望能夠對大家有所幫助!
1、每條計劃的預算設置多少?
考慮到每種轉化目標的跑量速率，一般情況下，按照投放預算去進行比例分配，比如1w預算跑ROI，那么核心在成單，就應該給成單分配足夠的預算，點擊計劃分配100以內的預算足夠，進入計劃更多起的人群探索更直播間氛圍的效果，三五百的預算也已經(jīng)足夠，具體仍然還是要看直播間的具體情況，以及每種目標的用途。
2、初次投放要建多少條計劃?
無固定的數(shù)量，少則20條，多則50、100條，計劃與計劃之間不要完全重復，就不會存在太大搶量的現(xiàn)象，所以新建計劃的勤勞程度，一定程度上決定了你成功出量的速度。
3、計劃跑起來如何補量
賬戶一旦創(chuàng)建好計劃后，投手要做的就是不斷堅持上新，充分發(fā)揮每一個創(chuàng)意的拓展探索能力，從而觀察不同創(chuàng)意代理的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，日常運營保持適當補量，以防創(chuàng)意衰退即可。如果創(chuàng)意本身難以獲取平穩(wěn)的效果，整體賬戶效果就很難穩(wěn)定，多建計劃更掘創(chuàng)意，所以廣告推廣效果不穩(wěn)定的賬戶，對創(chuàng)意的需求量更大，所以廣告計劃的上新就要上到提量為止。
4、經(jīng)常投放不出去怎么辦?
對于上新的計劃，做好人貨場三駕馬車是基礎，沒有的人貨場作為支撐，再好的計劃也一定跑不出量，其次是合理化的計劃搭配結構，從基礎定向、自定義人群、徠卡、達人投放、放量、出價、創(chuàng)意等要素，進行多計劃測試，直至測出的跑量素材。
一個賬戶狀態(tài)，是一個計劃撐起整個賬戶，因此每條計劃的好壞或者說是否能夠培養(yǎng)出爆量計劃是關鍵，所以作為一個投手，每天大部分的時間都應該在建計劃上，目的就是為了找出那個最容易跑量的素材，如果不能在素材上取勝，最終都會落的一個無盡負向循環(huán)，這也是多數(shù)人都習慣通過大量上新去度過學習期的原因。
5、如何在投放中調控出價
賬戶前期為了跑量，可以選擇高于同行的平均水平5-10個點出價，通過高出價，快速跑出適合你產(chǎn)品的穩(wěn)定模型，一般來講，對于新計劃初期出價，我們的期望成本高出一些，等到這個計劃跑過測試期以后，再慢慢降低出價到目標成本，當然新計劃出價搶量也要注意成本的控制，出價最多也不能超過你設定目標價的百分之四十，不然即便量級成功跑出，也可能面臨成本超過目標價太多，很難壓制下來的窘境。
6、賬戶有錢就是花不出去怎么辦?
賬戶預算決定了渠道分配給賬戶的整體流量，一般來說，預算越多，系統(tǒng)分配的流量也會越多。如果預算過低，系統(tǒng)出于對推廣效果的保護，會對廣告曝光進行一定的限制，避免廣告因為預算耗光而過早下線。所以建議先擬定一個預算出價，以按照實際的預算上浮百分之十至百分之二十，總比滯銷預算要好，如果預算充足的話，完全可以不限預算的跑。
7、計劃初期成本很高，是否要關掉重新泡?
首先看一下是不是初期回傳延遲導致的成本偏高。如果成本沒有高的，不建議暫停，先觀察一段時間數(shù)據(jù)，給他一點學習的時間。當系統(tǒng)積累過足夠的模型之后，量級就會變得更加，成本也可能會慢慢回落。
8、計劃跑到后期沒有量怎么辦
計劃一旦過了學習期，就會進入一個穩(wěn)定增速的階段，通過學習期進入成熟期階段后，這時候面臨的問題就是擴容、續(xù)命。所謂的擴容，即針對單條跑量好的計劃，如何在原有上延長生命周期，如果我們一條計劃過了學習期，效果還不錯，不能擱置一邊，建議每天提高百分之五價格，對于穩(wěn)定期賬戶的調價，可能會存在非議，為什么?因為我們大多時候聽到的是成本降低，這看你是基于什么投放背景下，如果你是希望化降低投放成本，那么降低出價是舉措，如果你追求的是化跑量的規(guī)模效益，那么一般來說還是要提價，因為我們要中和eCPM 值衰減，影響巨量千川廣告是系統(tǒng)根據(jù)eCPM 值來排序的，我們的競爭對手上了很多新的創(chuàng)意素材時，我們自己的創(chuàng)意點擊率就會降低，所以需要提價來保證定向人群范圍，當然提價的原因是因為成本合適，當然如果成本不合適的就不要提價。
除了出價上的修改，配合智能放量的功能同樣重要，智能放量，其核心功能是系統(tǒng)在基于已積累的轉化人群特征，在保證成本前提下逐步放寬定向設置，注意釋度放寬。不是放開，放寬的意義在于系統(tǒng)不再局限于你限定的人群范圍去尋找具有同樣特征和轉化意向的人群，而不是直接投放給所有人。至于使用方法直接勾選智能放量，可以交由系統(tǒng)去放寬的定向即可。過了學習期后想測量一般是在智能放量這個選項中進行修改，根據(jù)定向方式加選項來放量修改，每天最多兩次，不要因為某個時段變差，馬上著手調整。
9、跑得好的計劃是否可以復制
復制的前提是跑量計劃的衰退，衰退計劃的根本，在于在單條計劃下，系統(tǒng)已經(jīng)難以探索產(chǎn)品所需要的人群，進而整體消耗開始拉低，其次是計劃在擴容時，外部流量的探索越來越寬放，導致模型被稀釋化，在高成本轉化下計劃變成無效計劃。但眾所周知，跑量ok的計劃，即便生命周期完成，但是重新進行復制，卻同樣有著很好的概率能夠跑出，因為計劃的復制之間會存在模型繼承的關系，這就是上述說的續(xù)命問題。
10、什么時候選擇上新計劃
為了避免青黃不接的現(xiàn)象，在進行計劃運營時，的狀態(tài)是推廣效果好的時候可以少量上新計劃，不用上過多的計劃。賬戶效果好的時候，你的成本是可以接受的，甚至是低于你的預期成本。那么這部分多出來的預算可以拿去進行測試，推廣效果差的時候需要大量上新計劃，可以新老素材一塊上，老素材是之前跑的效果較好的素材，但是不要完全復制，可以設置的不一樣點，哪怕就是素材換個音樂都可以。
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