2018年進入倒計時，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬說來就來了。
從年中開始，108家P2P平臺“爆雷”；
6月，特斯拉宣布重組的計劃，公司將辭退9%員工；
10月，美國最大的通訊運營商、市值2200億美金的Verizon，在跨5G時代來臨前夕，被迫裁員以節(jié)省資金，一夜之間遣散了4.4萬名員工；
11月，日本科技巨頭東芝深陷經(jīng)營危機，宣布未來將裁員7000人；
與此同時，國內(nèi)多家巨頭企業(yè)也頻頻傳出“減招”消息，對很多人來說，這個年關或許不會太好過。
我的朋友圈也不例外，一個供職于外企的老同學早在年初就聽聞了公司的內(nèi)部重組計劃，他一直還挺自信的，認為自己處于“安全地帶”。
誰知道一周前被HR告知，他的名字也在裁員名單內(nèi)。如果在48小時內(nèi)沒有肯定答復，就按勞動仲裁方式解決，不留任何商量余地。
他苦笑著說，用“措手不及”來形容毫不為過。畢竟就在今年，他才幫公司開拓了前景不錯的新項目，付出了相當大的精力和時間。
“我還在暗暗期待翻倍的年終獎，就被告知馬上要收拾東西走人。”
對比之下，中低層員工的姿態(tài)就沒這么優(yōu)雅了。大多數(shù)人都在抱怨日漸嚴苛的KPI考核制度，以及“翻臉無情”的大BOSS。
但我想說的是，裁員不是今年才發(fā)生的，也不是突然爆發(fā)的。它是任何時代、任何行業(yè)都會發(fā)生，而且一直在發(fā)生的事情。
尤其在經(jīng)濟下行、企業(yè)大幅虧損時，裁員可能是最有效且最直接的“止損”方式。
那些下不了手裁員的老板，很可能會因為一時的心軟，導致所有人“集體沉船”。與其責怪老板“冷酷”，不如問問自己跟沒跟上公司的腳步。
任正非曾在華為發(fā)展勢頭相當迅猛時，發(fā)表了一篇《華為的冬天》。
他在開頭就提到：我們太平的時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是華為的災難。
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”
在文中，他還號召大家一定要廣泛展開關于危機的討論，華為的危機、部門的危機、科室的危機、流程的危機等等。
為什么？
因為他深深知道，一個企業(yè)和員工的安全感，來源于老板的危機感。
這或許就是華為擊敗蘋果，成為全球第二大智能手機制造商的原因。
很多人都不太喜歡“焦慮”這個詞，覺得它就像是會傳染的流感病毒，讓人不舒服。
相對于保持“危機感”的緊繃狀態(tài)，很多人更傾向于享受“成就感”帶來的滿足和刺激。
在宮劇《延禧攻略》爆紅網(wǎng)絡之后，于正作為這部劇的監(jiān)制和編劇在接受《人物》采訪時有提到，很多人都在問他：于正，你是不是又翻身了。
結果他說：“沒有啊，我一直在低谷。”
乍一聽，可能覺得矯情。事實上，當別人在成名之后都住進大房子享受人生時，他選擇繼續(xù)窩在橫店一間逼仄的小賓館里，并且一住就是9年。
只要有一段時間不工作，他就會感到焦慮。不敢太享受，怕過得太安逸，就寫不好劇本了。因此選擇住個小房子，對自己差一點，過得苦一些，這樣在任何低谷里都能再站起來。
從無名小卒走到金字塔尖，可以說是“焦慮”幫了大忙，它讓人既有了軟肋，也有了盔甲。
你發(fā)現(xiàn)了嗎，我們每個人每天都要刷好幾遍朋友圈，這簡直成了在辦公室最輕松、易操作的減壓和偷懶方式。
但你可能不知道，微信本身，就是騰訊危機感的產(chǎn)物。
微信誕生前，騰訊已經(jīng)是全亞洲市值最高的公司，但馬化騰依舊時刻保持著危機感，他曾說過：外面的掌聲越熱烈，人越要保持清醒。
這些年我深刻地感覺到，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同就是，互聯(lián)網(wǎng)公司能在一秒鐘內(nèi)就發(fā)生翻天覆地的變化。
對那些具有頂層危機意識的人來說，保持危機即是洞察先機。
馬化騰后來慶幸地說：“坦白講，微信如果是從另外一個公司出來的，我們根本就抵擋不住。”比爾蓋茨常說，微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月。
柳傳志也曾警告過，你一打盹，對手的機會就來了。
就連商業(yè)巨頭們都如此“悲觀”，普通人還有什么理由盲目樂觀。
在這個越來越?jīng)]有安全感的職場環(huán)境里，或許下一秒，就有人背上行李，無問西東。
這時候，傷感是最廉價的情緒。
與其如履薄冰地等著被人安排，不如儲備力量，早做打算。永遠都不要抱著僥幸，以為危機不會在自己身上降臨。
且戰(zhàn)且退，是每個人都應該熟練的“職場兵法”。
這里的“退”并不是貶義詞，而是轉(zhuǎn)換賽道的一種方式。張泉靈在微博中說，從頭來過并不是否定，而是暫且放下。保持危機感，汲取焦慮帶來的成長，任何時候你都可以重新再來。
今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，在做軟件工程師的時候，不但喜歡編程，還喜歡跟產(chǎn)品經(jīng)理學習設計理念，跟營銷經(jīng)理學習商務談判。
他曾說，事情沒有邊界，時間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。
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