最近，一個正在創(chuàng)業(yè)的人找到厚昌網絡想做網絡營銷，說道項目總是進展不下起來，還沒到最后就面臨著夭折，每個項目都需要投入人力、物力、財力，眼看錢打水漂了，天天睡不著覺，還要給投資人一個交代。
厚昌網絡小編非常理解他的狀態(tài)，拿投資人的錢，他們要看到的是收益，而不是借口。
厚昌網絡小編也見過不少的創(chuàng)業(yè)者，所以非常理解一個創(chuàng)業(yè)公司的掌門人，到底面對著多大的壓力。
之后，厚昌網絡的趙陽老師問他：能說說你們公司最近三年到五年的規(guī)劃嗎？他回答，先走走看，一兩年的有，五年的沒有。
厚昌網絡的趙陽老師又問：每次項目出現了問題，你都有總結原因嗎？
他回答：每次好像都有不同的原因，就是執(zhí)行不下去。
厚昌網絡的趙陽老師接著問：你們公司的每個人的特質，你了解嗎？
他回答：好像了解一些，但不是非常深入。
厚昌網絡的趙陽老師就問了3個問題，然后告訴他一件事情：一個企業(yè)管理者應該學會“布局”，“布局”能力是衡量一個人是將才還是帥才最本質的區(qū)別。
厚昌網絡小編認為“布局”就是當你面臨著一個項目，你能充分調配人財物，并且提前制定一套嚴謹周密的方案。隨著時間的推移，讓事態(tài)隨著你的預期進展，用最少的成本達到最好結果。
作為一個領導者拼的不是個人才華，而是集體作戰(zhàn)能力。所謂的集體作戰(zhàn)能力，指的是你能在任何一個崗位上放上最合適的人才。
再回到原來的問題，一個項目進行不下去，得考慮整個項目是不是找的最合適的人去完成，而不是隨便挑了一個閑人去完成。同樣的一個項目，不同的人執(zhí)行絕對是不一樣的結果。
厚昌網絡小編總結一下，領導者需要有知人善任的能力。
一個項目的運營，也需要調配整個團隊配合協作，考驗的是領導者如何讓整個團隊做每件事情有條不紊的銜接到一起，不亂章法。
這是調配整個團隊配合協作布局能力。
項目還沒有開始執(zhí)行前，你的腦子里得有一套規(guī)劃方案這是掌控事態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。
厚昌網絡小編認為，在這里可能需要逆向思維。厚昌網絡趙陽老師經常跟我們說，你想實現一個目標，你得推理出你實現目標需要哪些條件，然后怎么實現這些條件？有助于掌控事態(tài)發(fā)展。
如果您很有別的疑問，可以咨詢厚昌網絡趙陽老師，您也可以加入企業(yè)群聊，與數百位企業(yè)主交流學習！
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