今天是十一小長假的最后一天了，我們需要抖擻精神開始準(zhǔn)備進(jìn)入工作狀態(tài)了。各位老板們又得開始思考最頭疼的企業(yè)管理了，在這里厚昌網(wǎng)絡(luò)小編就給大家梳理梳理或許可以幫助您走出困境。
隨著社會經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建的加速，市場競爭的深化，傳統(tǒng)的管理思想特征也早已不適用于互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)代化管理。
現(xiàn)代西方管理學(xué)把科學(xué)管理作為企業(yè)管理的核心，認(rèn)為管理主要是運(yùn)用理性和科學(xué)保證企業(yè)用正確的方法做事，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、計劃、組織和流程管理，以求提高效率。
傳統(tǒng)化管理其思想特征表現(xiàn)為：
物本觀念突出，偏重于對設(shè)備、廠房、物料等的管理，對人員也只把他當(dāng)作一種靜態(tài)的生產(chǎn)要素進(jìn)行組織安排。
個體觀念突出，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點(diǎn)總是某一單獨(dú)事物，或是生產(chǎn)、或是銷售、或是物料等。面對管理問題的處理大多是就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，通盤考慮不多。
簡單決策觀念突，即決策是直觀的、經(jīng)驗(yàn)的、線性思維的決策。
戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進(jìn)行的。它屬于一種狹隘時空中的技術(shù)行為。
定式觀念突出，即管理行為的實(shí)施、選擇基本上是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得成效，很快就變成一種公認(rèn)的“經(jīng)典”作法，形成管理定式。
隨著人們對管理問題的認(rèn)識日益深化，在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，現(xiàn)代化管理應(yīng)是要：
突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對人的積極性，創(chuàng)造性激勵的管理思想。
突出系統(tǒng)觀念，即注意組織內(nèi)容管理層次、環(huán)節(jié)、部門、人員之間的相互聯(lián)系和制約，注意個體與整體的配合協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。
突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。這種決策不是單純的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，也不是直觀的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的對應(yīng)處理，而是一種多元、動態(tài)、系統(tǒng)的管理行為。
突出戰(zhàn)略觀念，即對管理問題的揭示，管理措施的制定，管理方法的調(diào)整是針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)管理行為要高瞻遠(yuǎn)矚，管理者要具有超前思維。
突出權(quán)變觀念，即管理行為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，必須是隨機(jī)應(yīng)變，因人因事因時因地而宜。
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重在管人，重在調(diào)動員工的內(nèi)在積極性。注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵和人的自控。通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
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