目前，大多數(shù)企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)管理人員儲(chǔ)備情況分為兩種，有的懂管理但不太懂技術(shù)；有的因技術(shù)能力突出升職為管理，但管理經(jīng)驗(yàn)基本為零。
而在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，競(jìng)價(jià)主管多為技術(shù)出身，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，一身的本事卻苦于無(wú)法有效的傳達(dá)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理混亂，項(xiàng)目結(jié)果不達(dá)標(biāo)等一系列問(wèn)題。
這時(shí)候，提升推廣團(tuán)隊(duì)的管理能力是重中之重。
所以，今天我把厚昌網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)三年不斷總結(jié)修改，制定出的競(jìng)價(jià)日常工作流程分享給大家，希望能幫助廣大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理者迅速進(jìn)入狀態(tài)：
一、檢查網(wǎng)站打開(kāi)的情況：早上上班時(shí)間第一件事檢查網(wǎng)站打開(kāi)狀況；
此舉可避免網(wǎng)站打不開(kāi)或速度過(guò)慢對(duì)競(jìng)價(jià)推廣造成的一些影響。
二、競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：9:00-9:30統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)流程表了解前一天數(shù)據(jù)情況；
此舉意在總結(jié)、分析前一天的數(shù)據(jù)情況以確定今天的賬戶(hù)優(yōu)化方向。
三、匯報(bào)前一天的賬戶(hù)情況：9:40-10:00向主管（領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)溝通昨天賬戶(hù)的效果情況；
此舉可以幫助主管快速的了解賬戶(hù)情況并對(duì)員工的分析能力進(jìn)行簡(jiǎn)單考核。
四、賬戶(hù)優(yōu)化調(diào)整：10:00-10:30根據(jù)和主管溝通確定的優(yōu)化方向做相應(yīng)的調(diào)整；
此舉意在不斷優(yōu)化賬戶(hù)，提升賬戶(hù)效果。
五、賬戶(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)控：10:30、12:00、2:00……檢查網(wǎng)站的當(dāng)日的流量情況是否正常（間隔時(shí)間根據(jù)賬戶(hù)量級(jí)調(diào)整）；
此舉可及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬戶(hù)異常情況，并及時(shí)做出調(diào)整，避免過(guò)多的垃圾流量進(jìn)入。
六、常規(guī)操作：10:30-12:00進(jìn)行常規(guī)操作，包含：否詞、否IP、加詞、優(yōu)化創(chuàng)意等;
此舉為競(jìng)價(jià)日常必做工作。
七、數(shù)據(jù)評(píng)估：13:30-14:00總結(jié)上午的賬戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；
準(zhǔn)備進(jìn)入下午的賬戶(hù)優(yōu)化工作。
八、及時(shí)調(diào)整14:00-15:00根據(jù)分析的結(jié)果做相應(yīng)的優(yōu)化；
如賬戶(hù)正常，則可省略。
九、數(shù)據(jù)分析：15:00-16:00進(jìn)行時(shí)段、地域、設(shè)備、轉(zhuǎn)化詞等數(shù)據(jù)分析；
此舉意在分析賬戶(hù)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)了解優(yōu)化結(jié)果。
十、總結(jié)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)：16:00-17:00翻看當(dāng)日客服的聊天記錄了解訪客關(guān)注點(diǎn)；
此舉意在了解轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，為后續(xù)優(yōu)化創(chuàng)意、頁(yè)面工作做準(zhǔn)備。
十一、數(shù)據(jù)分析：17:00-18:00針對(duì)訪客關(guān)注點(diǎn)做相應(yīng)的優(yōu)化創(chuàng)意、更換頁(yè)面指向等；
此舉意在提升轉(zhuǎn)化效果進(jìn)而提升項(xiàng)目整體效果。
以上就是給大家作為參考厚昌網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)價(jià)工作流程，此流程是常規(guī)版，不同的行業(yè)情況需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
作為一個(gè)技術(shù)能力達(dá)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管，當(dāng)你了解了以上內(nèi)容，在你進(jìn)入管理層、接手主管職位時(shí)就不會(huì)慌亂；作為老板，更應(yīng)該讓主管具備基本的管理技能。
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