老板好，在文章開始前，厚昌網(wǎng)絡小編先問一個問題：老板有沒有做工作復盤的習慣？有的老板可能有這個習慣？有些老板可能沒有注意到
前些天有個朋友在公司就被調(diào)到剛來一個月的新員工手底下了，他覺得老板對他很不公平，很氣憤，但是這個人是一個比較心細的人，他就考慮為什么自己會到新員工的手底下。
過了幾天他又跟我說，他終于發(fā)現(xiàn)原因了。
朋友在公司是做競價的，新員工對于賬戶全盤的把控，以及對賬戶效果的操作，的確比他好。
偷偷的觀察了一段時間，發(fā)現(xiàn)新員工經(jīng)常會做一件事，那就是“復盤”。
小到一個操作流程，大到一個項目，人家都會進行復盤總結(jié)規(guī)律。
前些天有個朋友在公司就被調(diào)到剛來一個月的新員工手底下了，他覺得老板對他很不公平，很氣憤，但是這個人是一個比較心細的人，他就考慮為什么自己會到新員工的手底下。
過了幾天他又跟我說，他終于發(fā)現(xiàn)原因了。
朋友在公司是做競價的，新員工對于賬戶全盤的把控，以及對賬戶效果的操作，的確比他好。
偷偷的觀察了一段時間，發(fā)現(xiàn)新員工經(jīng)常會做一件事，那就是“復盤”。
小到一個操作流程，大到一個項目，人家都會進行復盤總結(jié)規(guī)律。
人可以不成功，但不可以不成長。復盤就是最好的成長辦法。作為企業(yè)的領導者，企業(yè)的發(fā)展跟跟您的每一個決策都息息相關，復盤可以幫助我們：
優(yōu)化弱項，強化強項
明確自身價值，明確工作價值
超強的復盤能力可以讓人從中快速積累經(jīng)驗，讓自己跑的更快，讓團隊更有目標。
今天厚昌網(wǎng)絡小編就來給您說說要如何復盤。
GRAI復盤法即：
G—Goal（目標回顧）
R—Result（結(jié)果陳述）
A—Analysis（過程分析）
I—Insight（歸類總結(jié)）
通常，我們可以按照這個流程來展開：
1. 回顧目標：當初我定的目標和期望是什么？
2. 評估結(jié)果：我最終達到的結(jié)果是什么？有哪些不足和亮點？
3. 分析過程：導致事情識別的原因有哪些？或我都做了哪些操作？
4. 總結(jié)經(jīng)驗：通過對過程的分析進行總結(jié)，并找到讓結(jié)果更圓滿的方法。
有些公司的老板在日常生活中不注重各種報告，像日報、周報、月報，覺得報告太多也沒有什么用。其實不然，老板包括員工在寫日報的過程中就是一個復盤的過程，反思、迭代、提升。
復盤就像一面鏡子，照出事件真實的樣子。很多人因為偷懶或者不愿面對真實情況，所以不去復盤。雷軍曾說，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。換句話說，做好復盤就是有技巧的戰(zhàn)略勤奮。
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