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5月25日，連載三年的《李翔知識(shí)內(nèi)參》停止更新，李翔宣布團(tuán)隊(duì)“退役”，接下來(lái)的時(shí)間和精力會(huì)放在“更整塊和更系統(tǒng)的內(nèi)容工作上”，“深入研究”一個(gè)領(lǐng)域和一個(gè)話題。
作為得到第一個(gè)付費(fèi)專欄，這個(gè)節(jié)目在一定程度上引領(lǐng)了之后的知識(shí)付費(fèi)熱潮，而它的停更也證明了這條路的前途未明。
提起“知識(shí)付費(fèi)”這個(gè)概念就繞不開(kāi)羅振宇的「得到」。羅振宇最開(kāi)始做羅輯思維節(jié)目、公眾號(hào)，后來(lái)做「得到」APP。由自媒體擴(kuò)展到平臺(tái)，由個(gè)人節(jié)目擴(kuò)展到知識(shí)付費(fèi)，盤(pán)子越做越大。
而曾經(jīng)知識(shí)付費(fèi)的排頭兵邏輯思維現(xiàn)在也悄然轉(zhuǎn)變了方向，做起了更系統(tǒng)化的教育產(chǎn)品，包括得到大學(xué)和少年得到，后者上個(gè)月剛剛獲得了數(shù)千萬(wàn)的A輪融資。
很多人說(shuō)知識(shí)付費(fèi)這么火跟年輕人的焦慮有關(guān)。內(nèi)心想著各種賺錢(qián)方法，欲望已是很足，加上外界的各種誘惑，年輕人把購(gòu)買(mǎi)知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容當(dāng)成了一種緩解焦慮的方式。
相信我們都被9塊9、19塊9的課程在朋友圈刷過(guò)屏，但真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)完的又有多少呢？
有數(shù)據(jù)顯示，在有過(guò)知識(shí)付費(fèi)行為的消費(fèi)者中，28%表示體驗(yàn)滿意，49.7%表示一般，12.3%表示不滿意，認(rèn)為自己可以找到免費(fèi)途徑來(lái)獲取。還有數(shù)據(jù)顯示，隨著用戶對(duì)內(nèi)容的辨別和篩選能力提升，即使是中上游內(nèi)容方的在線知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，平均復(fù)購(gòu)率也僅為30%。
知識(shí)付費(fèi)的高光時(shí)刻出現(xiàn)在2017年，2016年被稱為“知識(shí)付費(fèi)元年”。
知識(shí)付費(fèi)拯救了當(dāng)時(shí)不溫不火的在線音頻行業(yè)。知識(shí)付費(fèi)興起后，讓外界對(duì)音頻有了新的認(rèn)識(shí)，知識(shí)付費(fèi)也以音頻形式呈現(xiàn)居多。數(shù)據(jù)顯示，知識(shí)付費(fèi)輸出形式70%為音頻類產(chǎn)品，因?yàn)橛脩舾菀自诠?、地鐵中使用碎片化的時(shí)間。
而用戶的習(xí)慣也在受到影響。從原來(lái)線下上課，變成付費(fèi)上網(wǎng)課；從花錢(qián)買(mǎi)書(shū)，變成購(gòu)買(mǎi)有聲書(shū)；從線下答疑解惑，變成線上付費(fèi)咨詢。
而現(xiàn)在，知識(shí)付費(fèi)在音頻平臺(tái)中的“歷史使命”已經(jīng)完成了。這是蜻蜓FM COO肖軼在一次采訪中的言論，他指出，從2019年開(kāi)始，知識(shí)付費(fèi)不再是蜻蜓唯一命題。
不止蜻蜓FM，5月24日，喜馬拉雅發(fā)生多項(xiàng)工商變更，小米旗下創(chuàng)投公司——天津金星創(chuàng)業(yè)投資有限公司人退出股東行列，公司注冊(cè)資本減少314余萬(wàn)元，包括小米副總裁洪峰在內(nèi)的12名董事退出，僅剩喜馬拉雅CEO余建軍一人。
那么知識(shí)付費(fèi)究竟是會(huì)就此頹廢下去，還是從販賣知識(shí)向販賣產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)變，變成互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)入口呢？讓我們拭目以待。
