昨天上午，2019年五一勞動節(jié)假期安排官宣，5月1日至4日放假調(diào)休共4天，4月28日和5月5日兩個星期日上班，算是一個小長假了。
消息公布后，網(wǎng)上機票搜索量瞬間暴增。去哪兒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，五一期間國際航線機票的搜索量漲了足有10倍。
飛豬數(shù)據(jù)顯示，今天上午10點至12點國內(nèi)機票預訂量較上周同時段增長超過50%，國際機票增長超過150%，而消息公布頭一個小時內(nèi)國內(nèi)、國際機票價格就分別漲了30%、90%。
不過緊隨而至的就是機票各種漲價，各種瘋狂漲價，高的甚至瞬間就漲了足足2000。
來看網(wǎng)友們的遭遇：
－ 票價立馬翻番了，也就10分鐘的事兒。
－ 機票漲價得我肝疼，曲線救國才能買到票，硬是把四天假期變成了三天。
－ 一個小時風風火火搶機票，肉眼可見票價漲了800。
－ 航空公司趁機漲價的速度666??！說放假四天趕緊買機票，一個小時后現(xiàn)在漲了1000。
－ 看了一眼機票價格，嗯，在家待著也挺好。
那么商家怎么才能讓用戶接受產(chǎn)品太貴，這個問題呢？
一、打擊動機
“你買貴的，因為便宜的不能幫你達到目標?！?/strong>
人們之所以要買某類產(chǎn)品，無非是為了實現(xiàn)某個目標，而如果你讓消費者覺得如果買便宜的東西并不能實現(xiàn)這個目標，他們就不會買了。
所以，當你想要讓別人買貴的，就需要問自己：我的消費者買這個，是為了實現(xiàn)什么目標？如何讓他們覺得，買那些便宜的其實實現(xiàn)不了這個目標？
二、轉(zhuǎn)移歸類
“你要買貴的，因為這個歸類下它并不貴?！?/strong>
我們在選擇一個產(chǎn)品的時候，往往不僅僅是因為它的本身的使用價值，還會看重產(chǎn)品其他的價值屬性。
每一類產(chǎn)品都有它對應的價值屬性和歸類，我們可以通過營銷手段使之發(fā)生轉(zhuǎn)換，使產(chǎn)品產(chǎn)生不一樣的歸類和價值。
比如星巴克，原本對應的價值歸類只是好喝、健康的咖啡，但賦予了文化因素后，做了價值轉(zhuǎn)換，成功升級為上班人士裝逼神器這個歸類。幾十塊一杯的咖啡也并不覺得有多么貴了。
同理，你也可以為你的產(chǎn)品找到新的價值歸類，包括實用功能價值、身份價值、社交價值、符號價值、精神價值、情感價值、文化價值……等等。在這個歸類之下，可能消費者就并不覺得買這個產(chǎn)品很貴。
三、拉近目標距離
“你要買貴的，因為你已經(jīng)非常努力。”
如果讓消費者覺得現(xiàn)實和理想還有很遠距離，任重而道遠，這個時候他會更加自律，傾向于消費低價、實用的商品。
同樣，反過來也可以讓消費者買點貴的。如果一個人覺得自己已經(jīng)為了某一個目標付出了很多，離目標更近了，他就會想要一些“補償”，想要“犒勞”一下自己。這個時候他會更傾向于消費高價、享樂的產(chǎn)品。
所以，如果你想讓你的消費者買點貴的好的，我們可以描繪一下你的用戶當下面臨著什么任務或目標，并為完成這個任務付出了什么，花了多少心血，越具體越細節(jié)就越能打動人，最好是能暗示他已經(jīng)小有成就了。
最后告訴他是時候應該補償一下自己了，并且你的產(chǎn)品又是如何讓用戶“犒勞”他的。
四、轉(zhuǎn)移消費
“你要買貴的，因為要用它去做更有意義的事?！?/strong>
很多時候，消費者想買貴的，但是舍不得，有負罪感，又怕有損自己的形象(比如大手大腳)，找不到一個說服自己的合理理由。
此時如果讓消費者覺得“我買貴的，不是為了享受，是為了用它去做一個更有意義的事”，就可以減少購買高價產(chǎn)品的心理阻礙。
比如確保孩子健康成長、有美好前途；比如回報自己的父母、親朋好友；比如提高家人的生活品質(zhì)……等等。
經(jīng)濟學里有個有趣的效應，人在買東西的時候，總給自己找借口說，這個是為家人付費，然后就會更容易完成購買。
所以，當你想讓消費者買點貴的，還可以給他們一個合理的購買理由：買這個貴的，因為要用它去做更有意義的事。
你可以先分析你的產(chǎn)品可以幫目標消費者完成哪些“有意義”的事，特別是那些他們普遍舍得花錢的有意義的事，然后運用情感化設計來突出強調(diào)這個有意義的花錢理由，從而減少花錢的心理愧疚，促成購買。
