iG奪冠，朋友圈，微博，QQ空間都刷屏了，王思聰一開心就發(fā)了一條微博，截止目前將近2000萬轉發(fā)，1300多萬評論，氣勢如虹。
這里面最大的贏家是誰？不是王思聰，不是最終中獎的113人，而是微博。
這里面最大的贏家是誰？不是王思聰，不是最終中獎的113人，而是微博。
抽獎活動作為“iG奪冠”話題的接力，讓一個三天前的熱點再度登上微博熱搜第一，相關話題“魏大勛別和粉絲搶錢”進入熱搜前三，成功將這次話題做成了一次事件營銷。
你的產品不活躍？用戶來了就走？也許多來幾個“王思聰”這樣的用戶，就可以了。
在這里，厚昌網絡要給大家說一個詞，UGC（User-generated Content，用戶生產內容），它已經被公認為是可以提升產品用戶粘性、活躍度的方式。
但UGC不是擺上去一個發(fā)布按鈕就夠了，因為用戶很可能無從下手，這時候就要有輔助運營工具，比如話題。一個好話題，完全可以促活，甚至救活一個產品。
厚昌網絡給大家舉個栗子
比如脈脈常常組織熱門話題、微博發(fā)現頁的超級話題、新世相的“佛系青年”等等，引發(fā)用戶持續(xù)討論。
下面厚昌網絡將帶你思考3個角度的問題，教你做好話題。
話題運營從定位來說是一種促UGC的手段，比如新世相推文尾部的「晚禱時刻」，微博的「超話」、36氪的「嘮氪兒」、豆瓣的「話題廣場」、抖音的話題挑戰(zhàn)等，沉淀的都是偏短平快的內容，但話題同時也是一個小的內容型產品，每一個話題背后都包含一次完整的內容供應鏈運作。
話題內容供應鏈
對于一次話題運營，如果我們將話題置于內容運營的供應鏈條上系統(tǒng)化地看待時，厚昌網絡小編認為通常需要思考以下3個問題：
1）從內容產出角度，如何策劃選題？話題由運營還是由用戶發(fā)起，哪種方式更好一些？用戶為什么愿意來參與話題？如何穩(wěn)定話題的參與轉化率？
2）從內容分發(fā)角度，優(yōu)質話題內容如何曝光？僅僅在話題頁面能看到嗎？如何延長話題的生命周期，而不是一次性消耗品？
3）從內容傳播角度：話題有可能跳出產品已有用戶，進一步擴大傳播效應嗎？話題營銷是怎么玩的？可以做成事件營銷嗎？
一個運營，如果想將話題做到極致，首先要對上面的3個問題有充分的思考和理解。一個成功的話題，一定是各個環(huán)節(jié)、細節(jié)綜合作用力的結果，不是為了做話題而做話題。下面厚昌網絡將從以上3個問題出發(fā)，結合現實中的實操案例，展開說說話題運營這件事兒。
話題怎么生產？
設定選題其實非?？简瀮热葸\營的功力，新世相總結過一個選題模型，包括：
覆蓋的人群足夠大；
切入點要足夠精準；
要提供足夠的價值，如要有共鳴、有增量信息；
要有宣言的屬性，讓別人可以拿來作為自己喊話的工具；
時機一定要找對等等。
雖面面俱到卻難于記憶，厚昌網絡的實踐方法是三個原則、兩個技巧、一個特色。
話題選題模型
三個原則
蹭熱點：黃金8小時，充分利用熱點流量；
低門檻：簡單易上手，降低用戶認知和理解成本；
爭議性：觀點分立引發(fā)情緒站隊，可適時引入投票插件（如果有的話）；
兩個技巧
提問式：引發(fā)好為人師的用戶心理，譬如知乎的“怎么看待”、“是一種什么體驗”等提問句式；
具象化：結合場景切入，切入點精準，言之有物；
一個特色
產品特色：和產品、用戶定位匹配度最高的部分；比如36氪適合發(fā)一些創(chuàng)業(yè)、商業(yè)類話題；脈脈則經常發(fā)一些職場、找工作的話題。
如今各家產品都在做話題，造成了話題的重復度較高，如果想和別人形成差異化，運營則要多想一步，思考如何在借勢之外造勢，造話題，帶節(jié)奏。
今天的文章就到這里吧，大家在做網絡營銷過程中那么疑問，可以來咨詢厚昌網絡小編哦！
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