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從踏入職場的第一天開始，大家都想成為一個管理者，想成為更優(yōu)秀的自己，提升自己個人管理能力也變得異常重要。
一個優(yōu)秀的管理者，可能有各種事情等著你去完成，一直都想要做的更好，不斷地反思和優(yōu)化所有事情。
那我們想要做一個合格的營銷總監(jiān)，需要做到以下幾點：
一、團隊管理
團隊管理是一個營銷總監(jiān)最需要的也是最重要的，建立一個團結(jié)、高效、向上的團隊。
營銷總監(jiān)是整個營銷人員的靈魂和標竿，要具有全局和整體觀念，在領(lǐng)會公司政策前提下帶領(lǐng)團隊步調(diào)一致認真的貫徹執(zhí)行。
營銷總監(jiān)必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結(jié)互助、共同奮斗。
在對員工態(tài)度上，既要有鞭策更要有鼓勵，應(yīng)該明白人心都是肉做的，與人之間都在渴求情感的撫慰。
在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場突破口。
二、業(yè)績完成
考核一個營銷總監(jiān)最關(guān)鍵的是他的業(yè)績效果，公司不會聽你的長篇大論而是只會關(guān)注你最后的成績。
1、銷售成員的專業(yè)性
產(chǎn)品業(yè)績最重要的是銷售成員的專業(yè)性，是通過有效的培訓(xùn)和在工作中的磨練而得以提高的。
在培訓(xùn)層面，我在營銷管理工作中對銷售人員做過大量的培訓(xùn)：
01. 屬于產(chǎn)品不了解的，就需要做產(chǎn)品培訓(xùn)；
02. 屬于客戶成交流程不明白的，就做客戶成交流程的培訓(xùn)；
03. 屬于成交缺乏技巧的，就做成交技巧的培訓(xùn)；
04. 屬于個人時間管理能力較差的，就做關(guān)于時間管理的培訓(xùn)；
05. 屬于對公司銷售策略不明白的，就要講解銷售策略制定的根據(jù)和實施方法。
經(jīng)過適合于公司、適合于銷售人員工作專業(yè)度提升要求的系統(tǒng)培訓(xùn)，當然可以有效提高其工作的專業(yè)性。
2、銷售計劃的提升
銷售計劃，每個銷售人員都會做，但是，高水平的、能夠有效保證銷售增量的銷售計劃，則未必人人會做。
我之所以把銷售計劃列入提升性系統(tǒng)之中，就是因為銷售計劃的提升，如同銷售人員的提升一樣重要。
個人素能的提高，是能力指標的達標過程；而銷售計劃的提升，則是工作思路清晰化、工作步驟明確化、工作方法精準化的過程。
營銷總監(jiān)在銷售工作開展的過程中，需要銷售團隊成員完成年度的銷售計劃，也需要其完成定期的月度或季度銷售計劃。
對銷售計劃的嚴格要求，是促使銷售人員提高工作清晰度、提高思維清晰度、建立面對市場的立體化行銷模式、有效保證銷售成果的重要工具。
三、營銷管理
1、創(chuàng)新性
企業(yè)要去做營銷，都肯定不是一次性的行為。它是符合企業(yè)營銷戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)術(shù)的需要的。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，也需要不斷的去創(chuàng)新以適應(yīng)時代的發(fā)展。
營銷策劃的創(chuàng)新就是企業(yè)要用新觀念，新技術(shù)新方法，對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷活動，進行重新設(shè)計，選擇，實施與評價。
2、效益性
商業(yè)是以盈利為目的的。所以一切策劃也都應(yīng)該以利益最大化為宗旨?；蛘哒f以最小的代價獲得最大的收益。只有盈利，企業(yè)才有資金繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)下。但把握效益性原則的同時必須注意這幾點：
第一，雖然追求利益，但所有的手段都必須合情，合理，合法；
第二，效益最大化不僅僅是指經(jīng)濟效益的最大化，還包括社會效益的最大化。
