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          1. 提升品牌競爭力,打造核心價值,企業(yè)應該從何做起?| 整合營銷

            2019-04-13 閱讀(11) 作者:厚昌網(wǎng)絡

            什么是具有競爭力的品牌?品牌的競爭力又該如何打造?

            隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展,我們幾乎很少再看到百年品牌的身影,站在互聯(lián)網(wǎng)的風口,有太多一夜爆紅的品牌如雨后春筍般冒出來,但真正能夠活下來的又有幾個?

            有一個這樣的統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是40年,不到人的壽命的一半,而中國500強企業(yè)的壽命則更短,只有10年,中國企業(yè)的平均壽命也只有3.9年。

            很多品牌都是曇花一現(xiàn),而能夠活下來的品牌都一個特點,就是擁有具有強大的品牌競爭力。

            當今品牌之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是品牌競爭力之間的競爭。

            品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn) ,有不可替代的差異化能力,是競爭對手不易甚至是無法模仿的,更具有品牌溢價能力。品牌競爭力越強,品牌便具有更高的認知品質(zhì),同時消費者的忠誠度也會越高。

            那么,企業(yè)該如何打造具有持久競爭力的品牌呢?

            一、提高品牌認知

            一般來說,消費者從初次接觸到購買,會有陌生-了解-理解-熟悉-購買這幾個不同的認知階段。

            如果你是一個新品牌,消費者對你是陌生的,那么你就需要告訴消費者你是誰,你是做什么的,能夠為其提供什么或是解決什么問題,讓他們了解你的品牌。

            其次,除非是極其便宜的商品,或緊急降價的商品,否則一兩次的廣告宣傳是沒有效果的,消費者無法記住你,下次自然不會再選擇你。

            因此,你所要做的就是如何使消費者記住你、熟悉你。

            二、突出品牌差異化

            當消費者認識你、熟悉品牌,可為什么還是不選擇你?

            這個時候你就需要給消費者一個選擇你的理由,也就是所謂的品牌差異化。

            比如,消費者購買江小白,買的不是酒而是情懷;去星巴克,喝的不是咖啡是格調(diào)......

            如今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,品牌想要成為消費者百里挑一的唯一,就必須擁有自己的獨特魅力——差異化。

            品牌可以根據(jù)競爭對手的特性的找出固有弱點進行攻擊,然后針對性的提出差異化策略。

            主要考慮的核心因素有兩點:

            1、對于消費者而言,是否帶來了某種價值

            2、對于競爭對手而言,是否更具有優(yōu)勢

            三、更好滿足消費需求

            我們知道營銷就是找到受眾,滿足需求,獲取回報。因此,任何產(chǎn)品的打造其思考的起點就應該是消費者的需求。

            通常,消費者需求可分為以下幾個層次:

            1、生理需求

            生理需求就是為了生存而產(chǎn)生的需求,比如:吃飯、睡覺……比如,面條、米飯、礦泉水之類的就只是為了填飽肚子而已,其價值是較低的,那么價格的制定自然也是較低的。

            2、安全需求

            滿足了生存需求,我們就會產(chǎn)生下一個需求——安全需求,安全代表了「居住安全」、「經(jīng)濟安全」等。

            3、社交需求

            此階段我們開始與他人產(chǎn)生聯(lián)系,即“想要得到關注”“想要與他人分享”。比如,有的人說去海底撈吃的不是火鍋是服務。

            4、尊重需求

            即“想要被社會認可”“想要獲得稱贊表揚”的需求,品牌必須給予客戶認可,讓他們感到自己是有價值的是被尊重的。

            5、自我實現(xiàn)需求

            自我實現(xiàn)需求是人類所擁有的最高等級的需求,即“成就理想的自己”的需求。

            品牌滿足人們需求的層次越高,品牌的價值感便越強,對你的忠誠也越高,同時品牌也更具傳播性。

            總結,在同類產(chǎn)品中,競爭力大的品牌往往是市場上的領先品牌,即市場占有率最高的品牌。但品牌在不同的階段,品牌宣傳策略也是不一樣的,因此,企業(yè)要分階段制定好階段性策略。

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